人力资源指发展经济和社会事业所需要的具有重要劳动能力的人口。劳动能力，是指智力与体力的有机结合。把对人力资源的开发真正摆在一个战略重点的地位上，乃是一个十分迫切的问题。
(一)人力资源管理是企业生存发展的关键。企业要从事经济活动以实现其既定目标，就要使用各种资源作为投入。这些资源基本上可分为五类：即人、财、物、 信息与时间。这是创造社会财富不可或缺的源泉，也是企业赖以生存的基础。但其地位和作用并不相同，财、物、信息与时间的利用，要通过人力资源活动去实 现，人才、人力已成为企业发展的动力，具有其他资源所不具备的特别功能，其他资源的组合运用都是靠人力资源来推动的，效能的发挥也都是以人力配置的优 化和人才效益的发挥为前提的。
(二)人力资源管理可使企业获取并保持竞争优势。科学、有效的人力资源管理可以使中小企业获取并保持竞争优势。依据田纳西大学工商管理学院教授劳伦斯.克雷曼的观点：为了成功，企业获取并维持其对竞争对手的优势。这种竞争优势可以通过两个途径达到：一是成本优势；二是产品差异化。“而这两条途径 的实现均得益于人力资源管理。
(三)人力资源管理可以完善和加强企业管理。对于中小企业来讲，提升企业竞争力量直接、有效的途径就是加强企业管理。企业管理是随着社会经济的发展、企业的是不断进步而不断发展的，在经历了几个不同的历史发展阶段和研究企业管理发生演变历史的过程中，只有进行科学的人力资源管理，包括选人、用人、培养 人、激励人以及组织人、协调人等，才能使企业形成互相配合、取长补短的良性结构和良好氛围的一系列科学管理，才能完善和加强企业管理，从而提升企业的竞争力。