当今，我们正处在一个高科技的竞争世界里，生产将被更多的智能机器所取代，越来越多的传统型工作会变的更高科技化，人的工作性质也进行着“从肌肉到大脑”的转变，这对人力资源应该具备的素质能力提出了新的要求。研究表明能够适应未来的企业需求，且能创造出高价值的人，拥有下列5种能力的人。
1.批判性思维能力
首先，批判性思维并不是单纯地否定已有的，而是指其没有边界的思维态度或习惯，它可以是任何涉及智力或想象的题设，没有模式，没有范围，没有框架，总之，是没有制约性。
学习问题专家尼尔·布朗说：“在这个被泛滥信息包围的互联网时代，面对各种纷至沓来的信息和观点，如果你不能对他们进行批判性的思考，做出理智的选择；如果没有自己的想法，你就注定被别人的想法牵着鼻子走。”
如，传统解决城市堵车问题的方法是现场的疏导与分流，但效果却是手忙脚乱，治标不治本。而今，大数据与云计算成了主角，而且效果比传统的方法胜强百倍。再如，又有谁能想的到通过远在万里高空的卫星，就能知道你脚下的土地缺什么肥料，地层深处埋藏着什么‘宝藏’。能够模拟世界各地不同种类气候的空调已经走进了家庭，这些都与批判性思维能力密不可分，将来，还会有更多的应用需要具备这种能力的人来创造。对此种类型的人力资源，世界很多高校已经将其列为培养目标。
2.创造需求的能力
传统企业追求的是满足顾客需求，这一经营模式由于苹果手机的出现被打破了，然而，至今我们的许多企业还在沿革着这条老路。世界上两大手机制造商诺基亚与苹果，很好地诠释了对顾客需求的理解。诺基亚在人类学、群体调查及市场细分策略上投入巨大，他们拥有一支庞大的创新团队、设计师团队，成员遍及各地，他们设身处地观察不同人群的需求，窥视人们的生活方式，以此来指导设计满足需求。而苹果则不认可他们的做法，苹果的产品设计与开发更加关注的是创造需求，而不是迎合需求，他们认为对于革命性的产品而言，坚信足以对顾客起到引导的作用，并为企业创造出丰厚的利润。当苹果的触摸屏产品问世后，以诺基亚为代表的键盘手机，立即被顾客抛弃了，以至于诺基亚也不得不追随起了苹果。
实践告诉我们，具备创造需求能力的人力资源，将是未来人力资源发展的价值高地。
3.解决问题的能力
这是高价值人力资源的一个永恒主题。自有企业开始，解决问题的能力就成为了判断人力资源价值的重要标准。与以往不同的是，当今乃至未来，解决问题的能力在发生着质的改变，更多的以体能为主的操作性问题被智能性的思维式问题所取代。传统的竞争是技能、资本的竞争，如今的竞争是模式的竞争，未来是思维方式的竞争。自然，此种情景下，问题的形式，解决问题的方式也必然发生改变。传统型解决问题的人力资源，将不再被未来的需求视为资源。紧紧跟随甚至是超越问题，能预测、解决并防范问题的人才会是真正的高价值资源。
4.信息技术应用能力
如今，时代已经走入了信息为王、数据为王的时代，智能技术、信息技术、物联网技术将如同吃饭的筷子一样，是人力资源甚至是普通人都要熟练掌握的技能。将来人力资源是复合型的人才，能够做到理念、操作、应用三合一，它的基础就是信息技术的应用。
5.持续学习的能力
未来高价值的人力资源不再是以拥有多少知识为衡量标准，而是以你的学习能力为标准衡量。学习能力是接纳知识、信息的能力，是包容、思考的能力，是跟进知识变化的能力，是超前感知知识的能力，是聚合知识的能力，是知识的再创造能力。